您是否应该外包您的数字化转型项目

[jakir45]

近年来，数字化转型一直是企业界最受关注的话题。它有望彻底改变未来的工作、垂直行业、我们的生活方式、沟通方式等。 数字化转型是一场运动，世界各地的行业领导者都热衷于追随这一运动。为了快速、更有效地引入技术，许多企业将数字化转型项目外包。如果您仍在犹豫是否外包数字化转型，请继续阅读。 至少可以说，当今的商业环境是快节奏的。经济环境不断变化，常常带来新的挑战和机遇。随着数字革命重塑消费者行为和需求，世界各地的企业正在应对数量空前的新的颠覆和增长障碍。再加上全面的流行病、当前的“在家工作”环境、网络安全问题，似乎很容易解释为什么公司越来越多地尝试外包一些项目和运营。 通过选择外包部分业务，公司能够更好地专注于其核心业务活动并重新激发员工的活力。


革命给外包行业带来了巨大影响，在未来几年，它将继续塑造市场。变革性的外包战略可以快速、可持续地提高企业绩效。 德克萨斯州达拉斯数字化转型公司 那么，企业何时应将外包视为一种战略方法或数字化转型的必要条件？ 具有前瞻性思维的组织已经认识到，数字化转型为在当今的全球商业环境中面向未来铺平了道路。然而，对于大多数企业来说，“走向数字化”说起来容易做起来难。 据全球技术研 退出手机号码 公司 IDC 称，仅到 2020 年，全球就有 600 家最大的企业预计将高达 10% 的年销售额用于资助数字化计划。 该研究公司称，2018 年至 2021 年期间数字化转型的直接支出预计为 5.9 万亿美元。为了更好地驾驭当今的数字经济，全球实体迅速引入新的数字 KPI，这些 KPI 专门基于产品/服务创新、数据资本化和卓越的客户体验。 如果执行不当，即使从最周密的计划开始的转型项目也很容易变成灾难性的。



根据简柏特 (Genpact) 的一项研究，企业每年在错误的数字化转型举措上总共浪费了高达 4000 亿美元。 数字化转型并不是使用不同的技术来解决企业的特定问题。它需要创建一个集成的结构来改变整个企业的工作方式。对于一些资源稀缺、缺乏完成如此复杂的任务所需的经验或知识的内部 IT 组织来说，数字化转型可能是一项艰巨的挑战。 这一挑战有助于外包数字化转型。 根据埃森哲的一份报告，近 90% 的企业聘请第三方服务提供商来协助其数字化转型的至少一个方面。话虽如此，将内部资源与外包数字化转型服务相集成可以帮助组织跨越能力差距，并利用广泛的专业知识来成功实现数字化转型之旅。