这包括每日站立会议，以帮助团队成员保持正轨并完成目标，以及冲刺评审，以在每两到四周的周期（称为冲刺）之后评估可交付成果。还举行冲刺回顾会议，以确定团队内的瓶颈和问题领域。 项目接收-结束 什么是看板？ 看板是一种相对较新的敏捷软件开发方法，在过去十年中广受欢迎。在很多方面，它几乎与 Scrum 相反。 您会注意到，作为看板方法一部分的会议的管制要少得多，并且不遵循一套严 河南手机号码表 格的准则。这是因为看板的构建理念是：每个团队都是独一无二的，对一个团队有效的方法可能不适用于另一个团队。 看板方法侧重于识别瓶颈、变更和风险，然后找到通过持续改进来缓解它们的方法。看板使用看板：一个分为三个部分的可视板：待办事项、正在进行的工作和已完成。
任务由记事卡或称为看板卡的便利贴表示。 团队成员必须定期在这两列之间移动卡片，以跟踪它们在工作流程中的位置（以及哪些卡片导致阻塞）。 看板方法还创造了一种“持续改进的文化”。” 这意味着鼓励团队成员定期审查他们的流程并寻找改进方法，以便随着时间的推移变得更加高效。 看板和 SCRUM 有何不同？ 看板 敏捷 Scrum 起源 日本汽车工业 美国的软件开发行业 核心理念 持续流动和改进 在设定的时间范围内举行结构化会议和交付成果（称为冲刺） 角色 服务交付经理 (SDM) 服务请求经理 (SRM) 敏捷大师 产品拥有者 开发团队 进度追踪 每个任务 每次冲刺 一般来说，看板和 Scrum 在方法上有很大不同。虽然 Scrum 非常严格和规范，但看板则不然。